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公司簡介|Company Introduction  
 
 

 江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司簡介


一、企業(yè)概況

        江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司是專業(yè)從事房地產(chǎn)項目開發(fā)代建的管理公司,公司的創(chuàng)立旨在通過整合房地產(chǎn)開發(fā)核心優(yōu)勢資源為房地產(chǎn)項目投資人提供一體化房地產(chǎn)開發(fā)管理服務(wù)、專業(yè)化模塊式管理服務(wù)和房地產(chǎn)投資管理服務(wù),面向房地產(chǎn)項目權(quán)屬人提供從項目獲得至物業(yè)移交的全過程管理服務(wù)。公司下轄產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心(嘉城建筑規(guī)劃設(shè)計公司)、產(chǎn)品營造中心、成本管控中心、營銷策劃中心,專注于研究市場第一手信息開展產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),專注于從設(shè)計成果有效轉(zhuǎn)化和成本優(yōu)化的角度展開設(shè)計,將開發(fā)的效益控制前置化、專業(yè)化處理,專注于專業(yè)化營造團(tuán)隊的構(gòu)建,從而形成開發(fā)建設(shè)一體化的核心競爭力。
公司以“經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)”為企業(yè)使命,以“感恩、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”為經(jīng)營理念,通過項目管理的實踐,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,實現(xiàn)與合作伙伴的互利共贏,實現(xiàn)社會價值與投資價值的最大化。作為專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)整體運營商,公司擁有先進(jìn)的合作模式和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,掌握房地產(chǎn)開發(fā)核心技術(shù),是企業(yè)的核心優(yōu)勢,同時非常注重以“誠信、以人為本、回饋社會”為內(nèi)涵的品牌建設(shè)。
企業(yè)文化:
1、企業(yè)愿景:成為房地產(chǎn)行業(yè)卓越的專業(yè)管理服務(wù)公司
2、企業(yè)使命:經(jīng)濟(jì)高效的專業(yè)化運作,創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑作品
3、企業(yè)核心價值觀:真誠、感恩、奉獻(xiàn)、超越
4、核心競爭力:用專注的精神,專業(yè)的技術(shù),一流的效率,優(yōu)化資源整合,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和和社會兩個最佳投資回報。

二、合作模式概述

       江蘇嘉城建設(shè)管理公司本著“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營理念,針對國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)化運作近20年的實際情況,地產(chǎn)開發(fā)商從拿地、規(guī)劃設(shè)計、營建、營銷、物業(yè)“一條龍式”自主運作的“香港模式”已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的形式,而源于美國非常發(fā)達(dá)成熟的投資人和經(jīng)營權(quán)分離的“美國模式”正是進(jìn)一步加速中國地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)升級、品質(zhì)升級和專業(yè)化分工的出路,目前房地產(chǎn)開發(fā)全程委托代建的形式在國內(nèi)尚處于起步階段。我們通過有效的專業(yè)資源整合及系統(tǒng)化的管理過程,利用公司在項目策劃,市場營銷,規(guī)劃設(shè)計,施工管理,投資管理等方面的優(yōu)勢,為投資人提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)管理服務(wù),實現(xiàn)投資回報的效益最大化,從而成就投資人,創(chuàng)造企業(yè)自身的發(fā)展。

三、核心競爭力

       江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司以“專注、專業(yè)、效率、資源”為核心競爭力,擁有一流的房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)資深管理團(tuán)隊,在房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域具有成功管理經(jīng)驗和豐富資源,形成在投資分析,產(chǎn)品設(shè)計,工程管理,營銷策劃,供應(yīng)商資源及物業(yè)管理等一系列的專業(yè)優(yōu)勢和資源儲備,包括:建立完整的產(chǎn)品研發(fā)及規(guī);氖┕D設(shè)計的自身團(tuán)隊力量;建立完整的市場營銷體系,包括市場研判、營銷策劃、案場銷售管理團(tuán)隊體系,產(chǎn)品品牌管理體系;利用先進(jìn)的管理軟件建立現(xiàn)代項目管理體系等。并進(jìn)一步利用現(xiàn)代化的項目管理手段,包括時間管理體制,成本控制體系,質(zhì)量控制體系,安全管理體系,精細(xì)化資源管理,項目管理軟件等提高管理效率。

四、人才戰(zhàn)略

        專業(yè)人才是公司最大的資源,公司核心團(tuán)隊均有碩士以上學(xué)歷和八年以上房地產(chǎn)設(shè)計、策劃、開發(fā)、管理經(jīng)驗,在積累全國地產(chǎn)開發(fā)核心管理能力的基礎(chǔ)上,結(jié)合發(fā)達(dá)國家成熟房地產(chǎn)行業(yè)的投資與開發(fā)分離模式,整合項目開發(fā)管理核心團(tuán)隊,為房地產(chǎn)項目權(quán)屬人提供技術(shù)支撐和智力轉(zhuǎn)移。
江蘇嘉城建設(shè)管理專業(yè)團(tuán)隊可以跨地域拓展,解決人才問題,真正實現(xiàn)高端人才的共享。作為專業(yè)的管理公司,通過規(guī);蛯I(yè)化運作,可以在很大程度上吸引各方面的最高端人才,并通過項目的持續(xù)運作留住人才,為高端人才的發(fā)展提供明確而廣闊的舞臺,真正實現(xiàn)打造平臺、合作共贏的目標(biāo)。
公司用開放的心態(tài),誠邀各類專業(yè)人才加盟,共創(chuàng)合作大業(yè),共享合作收益。

 

 
 
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